■課程特色與說明
提昇公司競爭力，降低生產成本系列研討班之4 ---
近年來產業的外移是一種趨勢，由此可知留在台灣繼續打拼的大部份是高技術性、高附加價值的產業，這種產業的共同特色是技術密集、資本密集，因此這種產業的設備、生產線的生產效率、生產品質就成了重要的績效評估項目，尤其為了降低生產成本，生產效率更是影響重大的因子，如何管理設備、生產線的運轉狀況，如何統計設備、生產線的「傢動率」、「能率」、「效率」都是當務之急。
本課程係針對這種背景之下，從幹部的管理觀念，到標準時間、傢動率、能率、效率等一系列的管理手法，以「務實」為基礎，以「實務」為手法，有系統地介紹，讓學員容易理解，更容易運用於日常工作上，並獲得立即的管理效果。
■課程大綱
一、時間管理的必要性及重要性
1、設備、生產線未傢動的損失
2、生產成本的增加，失去競爭力
二、時間管理的四大要項
1、產品加工、生產、製造的「標準時間」
2、傢動率 3、能率
4、效率
三、標準時間
1、用途 2、標準時間的管理與改善
四、傢動率
1、非作業時間 2、出勤時間
3、實際作業時間 4、傢動率
5、非作業率
五、能率
1、機種別的能率 2、設備、生產線的能率
六、效率：傢動率x能率
1、日報表 2、月報表
七、實例演練
1、日報表 2、月報表
八、時間管理資料的運用、應用
1、日報表 2、月報表
3、制定次年度各機種的標準時間
4、修改成本計算表(COST TABLE)，提高報價的可靠度
5、正確地提供生管部門接單生產的根據的基礎資料
6、設備生產線管理績效的評價(KPI)
九、Q&A
參考學習地圖
■講師簡介
林木波
現任
--華魁專業顧問公司，專任顧問
曾任及經歷：
--某知名機電公司總經理
--某國際公司副總經理
--台灣松下電器公司，印刷基板廠廠長。
--台中清泉崗基地，電氣工程師。
--台灣松下電器公司，冰箱、冷凍器、小家電、電子零件等製造部門管理者。
--多家企管顧問公司兼任講師、顧問。
--中國生產力中心兼任講師、顧問。
--取得CSQ品管技術師及工程師、JIS推進責任者研修、田口式 品質工程研修，
ISO-9000主任評審員研修、日本產品設計及製造合理化專業研修。
--授課實績：台灣松下、遠東紡織、台鐵、三光惟達、吉悌電信……等90家以上。
--輔導實績：ISO-9000輔導認証通過18家，生產力提升輔導顧問15家。
--1948年生，逢甲大學畢，工作經驗35年以上。
專長領域：
--領導統御、溝通、創造力啟發等課程。
--品質改善活動、提案制度、5S推行、品管圖、CWQC等輔導案。
--製程統計管制(SPC) 、製程能力分析、品管七大手法、新品管七大手法、IE手法等課程。
--生產成本合理化、顧客滿意制度、部門工作改善等輔導個案。
--工廠改善實務、TPM推行、標準時間等之活動案。
--經營管理、目標管理、生產計劃、設計管制、品質管理、生產技術等課程。
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