■課程特色與說明
e時代的企業經營不只是靠企業的制度來推行,而且要加上每位員工的智慧、思想、工作意願…….,也就是「人性」會成為今後企業經營能否成功的關鍵之一。 制度是必要的,幾十年來制度隨著時間在改善、改良、改革之中,制度是看得見的,可明文化的,相信每一家企業都有其完美、完整的制度,但是制度運營為何仍有困難,問題存在呢?這就是「人性」方面的宣導、解說不足,甚至企業經營者或幹部不懂「人性」的運用。本課程除了制度上的介紹外,著重於「人性」觀念的說明、強調讓幹部們充份體會如何運用「人性」,不只是運用員工的「力量」,而且要運用員工的「智慧」,效果是無限的,員工會自動自發地從事他必須做的工作,同時也會做得很好,我們稱它為「e時代的經營團隊」。同時這些要領已在國內知名企業內實施近10年,成效顯著,員工士氣、向心力大幅提升,企業獲利也大幅提升。
■課程大綱
一、e時代的特色
1.Q:Quality
2.C:Cost
3. D:Delivery
4.S:Speed
二、製造業的經營重點
1.公司整體力量一致「對外」
2.達成公司終極目標:回收帳款
三、管理與經營的差異
1.管理
2.經營
四、明星與明星隊(經營團隊)的正確觀念
1.明星
2.明星隊
五、e時代的工作觀
1.員工與公司的密切關係
2.職業與事業的觀念
a.職業 b.事業
六、半桶水的「七月半鴨」
1.機能工作的整體概念
2.學習意願
3.務實、實務的精神
4.獨當一面的能力
七、企業經營的要點
1.企業「遠景」、「願景」是否清楚
a.遠景 b.願景
2.經營的機能
a.機能部門
b.機能任務
3.權責的平衡
a.權限:授權 b.責任:確認績效 c.權責的平衡
4.總成本的觀念
a.成本的定義 b.部門別的成本 c.公司的總成本
5.溝通與協調的技術、藝術
a.溝通 b.協調 c.因溝通而協調成功\
6.統御領導的技術、藝術
a.以指導代替指責
b.教、學相長的要領
c.是非明辨、賞罰分明
d.傾聽的技巧
e.以身作則,陣前示範
f.積極負責的態度
7.數據化的管理習慣
八、機能別部門的工作重點
1.營業、業務部門
2.研發、技術、工程部門
3.製造、生產、廠務部門
4.品保部門
5.採購部門
6.生管部門
7.管理部門
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