■課程特色與說明
產品激烈競爭的時代，產品的開發期間和產品生產的前置時間大幅度地縮短，也由於市埸的需求瞬息萬變，客戶下訂單的交貨期隨之縮短。因此「生產管理」部門的角色日趨重要，針對產品的開發、試作、量試、量
產、採購、材料庫存、成品庫存、等均需加以嚴密的管理。本公司特別推出「生產計畫與管理實務研討」的課程，以因應我國產業界當前的需要，提供產業界在生產管理實務方面具體可行的管理手法及嶄新的管理觀念。
■課程大綱
一、時代背景
二、生產
1.生產的定義 4.生產的四要素
2.生產的型態及特徵 5.工廠的特性
3.生產型態衍生的問題
三、生產管理
1.生產管理的定義
2.管理循環
3.生產管理的兩大領域
4.生產管理與其他部門業務的關係
5.生產管理人員的職責
四、生產計畫
1.計畫的大原則－5W2H
2.擬定生產計畫應有的認識
3.生產計畫考慮的要素
4.生產計畫的分類
5.如何擬定完整的生產計畫的程序
6.計畫與資訊
五、生產管制
1.預測市埸 3.在庫管制
2.生產流程管制 4.季節變動的處理
六、生產管理電腦化
(a)生產管理流程的明確化
(b)資訊的共用化、簡化 (c)軟化
(d)硬體設備 (e)供需
七、結論
(a)製造與生產管理 (b)國際化
八、Q&A
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