■課程特色與說明
當我們的生產力很依賴生產設備時，它就是我們的生財器具，因此管理上就必須設法逐步提升到幾乎完美狀態，以基本5S開始、機器點檢、維護保養、自主保養、零故障、高生產力要求等，除正常工作任務外，更應該有組織和計劃去推展〝全面生產保全〞(TPM)活動，本課目的就是傳授學員如何做好TPM活動，提高我們的現場生產力，講師在這方面的工作經驗豐富，並主導（顧問）許多成功案例，是業界最佳的學習典範。
■課程大綱
一、前言
二、生產活動之失誤及損失
2.1各部門之作業失誤
2.2設備六大損失
三、TPM與TQC、5S之關係
四、零故障之出發點
4.1零故障之五大對策
4.2生產部門與保養部門之責任分擔
五、TPM之設備診斷技術
六、TPM之效果測定與評價
6.1TPM效果測定之定義
6.2 TPM效果測定之方法
6.3 TPM之效果測定與評價
七、TPM之推展
7.1導入TPM之準備體系
7.2 TPM小集團活動之基本知識
7.3各種小集團活動之推行要領
八、結論
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