■課程特色與說明
對企業而言，撲滅浪費是永遠的課題。至於浪費可分成「顯在浪費」與「潛在浪費」二大類，前者透過現場觀察，大概可掌握60％左右；相對地，後者卻不易掌握。於是利用IE的作業時間分析，可撲滅「顯在浪」，利用稼動分析，可撲滅少部分的「潛在浪費」，但大部分的「潛在浪費」，諸如管理不善、切換(換模)作業、短暫停機等所衍生的「等待」，則須借重一些特殊的手法，才能將其發掘，並加以撲滅，進而藉此降低成本，提高產品在市場上的競爭力，有鑒於此，特設計本課程，以使學員獲得實質上的效果。
■課程大綱
一、前言
1.現場問題的著眼點
現場三不(不合理、不節省、不均一)
2.目的與手段的關係
3.撲滅浪費的著眼點
二、現場七大浪費的內容及後果
1.製造過多 2.等待
3.搬運 4.加工本身
5.庫存 6.動作
7.不良
三、現場七大浪費的發掘要領
四、現場七大浪費的原因及對策
五、撲滅現場七大浪費的實踐手法
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