一、生產製程管理的基本
  (一)「作業」的「製程」的網目結構
  (二)「負荷」與「能力」的平衡
  (三)生產前置時間的結構
二、交期體質的改善手段
  (一)平準化生產       　　  (二)製程縮短
  (三)半成品庫存方式   　　  (四)基準值的採用
  (五)前置時間管制     　　  (六)目視管理
三、機能性生產體制
  (一)縮短切換時間     　　  (二)促進多能工
  (三)品質的製程自主保証體制 (四)活潑化改善小組活動
  (五)設備、治具的共通化
四、交期體質的評價基準
五、交期、半成品實態把握用的數據收集要領及分析演練
  (一)所需日程分析       　　(二)淨加工時間分析
  (三)概略的交期、半成品分析