■課程特色與說明
當我們參觀一個好的示範公司或工廠時，由其公佈的各種圖表，就可以清楚了解其實際運作狀態，甚至當解說人員表達營運、績效、效率、產能、品質等，皆很有層次利用各種圖表，讓人一目了然，這就是一種好的範例，您是否想深入了解各種管理圖表及如何應用和使用呢，相信本課程可以滿足您的需要。
其實管理圖表不只是用來表達和報告用，只要使用得當，可以增進工作效率，簡明易懂產生共同語言，增進內部的溝通和相互了解；本課程講師陳青先生為國內現場管理大師，一生皆奉獻於現場改善及經營體質提升，且其個人著作涵蓋面廣，為提升產業界利用管理圖表能力，特別規劃此新課程，期望對產業界有實質幫助。
■課程大綱
一、前言
1.1.防範未然的妙方 — 事前管理（預知管理）
1.2.事態的描述方式
1.3.目視管理的層次
二、目視管理的結晶 — 相關人員採取出色行動的工具
2.1.限度樣本
2.2.單頁標準
2.3.管理圖表
三、管理圖表的功用
3.1.透明化事態
3.2.事態的判定基準
3.3.因應對策的依據
3.4.提高幹部的問題解決力
四、管理圖表的價值層次
4.1.過去、現在、未來圖表的想法
4.2.未來圖表的涵義
(1)特色
(2)價值水準
五、預知管理圖表的製作要領及解讀
5.1.Z圖
5.2.流動數曲線圖
5.3.矩陣圖
5.4.扇圖
5.5.三角圖
5.6.負荷堆積圖
5.7階梯圖
5.8ABC分析圖
5.9.雷達圖
5.10.損益分岐圖
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