■課程特色與說明
隨著社會環境多元化，國際市場競爭白熱化，消費者需求多樣化，產品壽命週期縮短化，以及技術革新加速化下，誰能以最快速推出新產品，誰就能快速攻佔市場，賺取高額的利潤，這是企業老板最關切的課題。無奈的是研發部門往往令老板失望，根據調查顯示，研發時程延遲情形普遍存在於各公司，是研發部門經理最感頭痛的問題。換言之，誰若能研發時程不延遲甚至縮短，誰就能搶得市場先機拔得頭籌。然而之所以時程難以掌，除了研發技術需突破外，研發管理是否上軌道亦是主要關鍵點。舉個研發現場常見的例子來說明，即研發人員往往為了縮短研發時間，但卻失去品質，失去成本，但若考量品質，卻又造成時間延遲，似乎研發品質、成本、時程始終難以兼得，其實不然，本課程即是講授如何透過研發同步工程概念加上研發時間管理的手法，進而在兼顧品質、成本下，仍能有效縮短研發時程的技巧(know how)。除此之外，本課程亦教導問題分析與對策研擬，乃基於研發時程往往牽扯的原因相當繁雜，如何將問題抽絲剝繭予以釐清，進而研擬可行對策，才能有效協助解決公司現階段問題發生之根源。
■課程大綱
一、研發管理範圍與架構
二、研發時程縮短化重要性及其影響
三、研發時程延遲之問題探討與對策研擬
（一）、研發時程延遲之問題診斷
（二）、時程延遲問題分析之手法
四、研發時程縮短化之原則與方法
（一）、時程縮短化之原則
（二）、研發時程縮短化之要點
（三）、縮短研發時程之方法
五、快速研發之管理手法
六、研發時間管理
（一）、甘特圖法
（二）、工作結構展開法
（三）、要徑法與計劃評核術(PERT)
七、研發專案時程管控之技巧
八、演練：研發時程延遲探討與對策研擬
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