■課程特色與說明
研發單位因技術性較高，若不深入了解很難評估其生產力，更何況績
效之評估；再者研發單位組織建制是先天研發戰力，而後天管理戰力才是各產品開發案的專案管理，為提高研發單位整體生產力，應先從組織建制開始，最後以績效評估和獎懲來塑造一個良性環境，本課即以此架構來思考，從研發單位主管角度，如何做好組織建制、專案團隊權責、績效評估等三大方面，提出較週詳的建議，講師在此領域已有十多年經驗，有許\多成功\經驗，值得同業一起學習。
■課程大綱
(一)研發組織之建制
1.不同研發組織之使命
2.研發組織與專案開發流程之關聯性
3.研發團隊的領導統御
(二)研發專案團隊之使命與權責
1.研發團隊之專案開發使命
2.研發團隊的任務編組
3.產品專案開發之權責範圍
(三)研發團隊的績效評估
1.專案開發之審查
2.專案開發之績效評估方法
3.績效評估對專案開發之激勵
4.績效評估對研發組織之影響
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