■課程特色與說明
本課以新產品開發為主軸，從組織、團隊、工程問題及控管、到最終的文件管理等，皆以目前國外一級客戶執行方式及國內大型上市公司配合的做法，逐項解說，是超越研發專案管理範圍，以更高的角度涵蓋工程及管理層面，很值得學習的課程。
■課程大綱
一、新產品開發工程之目標及範圍
1.市場需求與新產品開發規格
2.產品開發可行性分析
3.產品開發之規格變更
4.產品開發工程計劃及目標擬訂
二、新產品開發之組織與管理
1.產品開發專案團隊之編制
2.產品開發工程之分派
3.產品開發人員之組織管理
三、產品開發工程
1.同步工程
2.工程指導與整合
3.工程問題之分析與討論
4.工程問題之追蹤與解決確認
四、新產品開發流程之階段審查及控管
1.產品開發可行性分析階段
2.產品雛型及構思階段
3.產品工程驗證測試階段(EVT)
4.產品設計驗證測試階段(DVT)
5.產品試產驗證測試階段(PVT)
6.產品量產階段(MP)
7.產品終結前準備階段
五、新產品開發文件之管理
1.不同發階段之文件種類
2.工程文件之版本更改及歸檔
3.文件準備及整理技巧
4.新產品開發文件之控管
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