■課程特色與說明
目前我國的產業是呈現「少量多機種」的趨勢,在這「計劃」趕不上「變化」的產業背景下,「成品在庫」和「材料在庫」也跟著普遍升高,成了企業經營管理上的包袱。在這激烈競爭的時代,如何讓有限的運轉資金發揮最大的營運績效,有效降低成品在庫和材料(半成品)在庫是重要的經營管理課題之一。 本課程介紹的手法已經在日本行之多年,每次管控三個月的區間,落實管理 「購入」、「耗用」、「在庫」的數量、金額在經營管理的「目標值」之內,況且本課程非高深莫測的理論,而是只要俱備此「觀念」、「手法」即可容易地順利地導入日常管理工作上。而且本手法可以同時使用在「成品」與「材料」兩個管理領域,立即得到降低成本的效果,並且可以有效防止呆料的發生,達到一舉數得的效果。 同時本課程以「實例介紹」和「實例演練」的方式啟發學員的實務領悟力,進而達到「學以致用」的最高目的。
■課程大綱
一、我國目前的產業趨勢
1.少量多機種 2.Lead Time短縮化
3.計劃趕不上變化 4.在庫、呆滯偏高
二、生產、銷售、在庫的關連關係
1.為『銷售』而『生產』 2.在庫(庫存)的目的
3.上月在庫 + 本月生產–本月銷售 = 本月在庫
三、生產(P)、銷售(S)、在庫(I)有效管理的基本概念
1.管控「適量」的在庫:目標 2.事前管理
3.三個月的管理區間 4.生產管理的角色
5.銷售部門的角色 6.forecast的功能
7.適時的調整 8.每個月定期做三個月PSI計劃
四、PSI有效管理的運轉手法、流程
1.設定產品別、機種別的在庫目標:合理在庫的追求
2.每月中下旬銷售部門提出『次月』銷售目標和『次兩個月』的銷售
預測
3.確認產品別、機種別的當月在庫
4.生產管理部門製作PSI三個月的計劃
5.PSI會議
6.確定PSI三個月計劃
7.關連部門執行PSI三個月計劃
PSI的管理循環
9.實例介紹
五、製作、執行PSI三個月計劃的KNOW HOW
1.關連部門的幹部要充分了解PSI三個月計劃的『概念』和『手法』
2.強烈的「為銷售而生產」的理念
3.供應商、衛星廠商的PSI三個月計劃的教育訓練
4.PSI的運用
5.讓「計劃」趕不上「變化」的影響降到最低
6.PSI的參考資料
六、實例演練
七、Q&A
|