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       企業內訓課程
製造工程師的任務與工法管理    製造工程師專業列課程單元A

■課程特色與說明

A-01 製造技術與工業工程-3小時
目的: 從事於生產活動的生產技術人員, 必需瞭解的製造的原理、目的及與相關單位的互動, 以達成企業的競爭力,本課程針對生產技術的機能與活動做全盤的介紹, 學員將來可見物知法, 再做專業工法的研究, 以得到事半功倍的效果。
(適合IE及製造部門、研發或有興趣人員参加)

A-02 生產作業位置設計規劃與改善技術-3小時
目的:製造工廠IE人員,是安排人應用材料、機器, 做出產品來, 人員在取放材料或操作機器必需是最不勞累, 最有效率的配置, 本課程教導IE人員, 能排除人員無效作業或浪費時間的作業位置的安排。
“動作經濟原則”又稱“省工原則”,是使作業(動作的組成)能以最少的“工”的投入,產生最有效率的效果,達成作業目的的原則。熟悉掌握“動作經濟原則”對有效安排作業動作,提高作業效率,能起到很大的幫助。
(適合IE、製造、管理人員)

■課程大綱
A-01 製造技術與工業工程
一、何謂生產技術?                 二、生產技術的使命
三、生產技術實務的領域            四、生產技術者的基本心態
五、製造的基本                    六、生產技術是『造物』的媒介者
七、生產技術的任務                八、加工技術的類別與應用
九、生產技術者的育成              十、討論

A-02 生產作業位置設計規劃與改善技術
壹、動作經濟
一、何謂動作經濟的原則            二、動作經濟的原則的內容
三、動作效率                      四、作業改善的實例 
五、討論
貳、工法的分析與改善
一、工法的定義                    二、工法的範圍
三、工法研究分析的基本想法        四、工法改善的必要性
五、工法的分析                    六、突破傳統工法的實務
七、討論

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