■課程特色與說明
「年度計劃」的制作是每一家公司年度中極為重要的工作之一，事關明年度一年中為公司長程規劃的環節，踏上更高的進程的一項具體的工作計劃，全公司上上下下的幹部無不用心於思考、探討、計劃未來一年的努力方向與挑戰的目標，為公司創造出更大更寬廣的經營績效。
有計劃不一定能成功，但沒有計劃就不可能有成功的機會。因此年度計劃的制作過程中，能夠以「務實」的態度，各級部門在公司總目標的導引下，腳踏實地地制作各部門的工作目標和財務預算，就成為經營成功的重要關鍵。
本課程以有系統的方式，指導部門別的經營管理幹部如何以公司未來一年公司的政策、方針、總目標為前提，集合部門內幹部的智慧、經驗、專業……，設定具體可行的工作目標與財務預算，並落實執行，達成超越目標的經營績效。
況且本課程講師是日本知名國際企業台灣分公司的經營管理幹部，具有二十餘年的年度計劃制作執行經驗，可協助學員有效地學得工作目標和財務預算的設定與執行的KNOW HOW，可立即運用於明年度的年度計劃制作與執行的重要任務，獲得立即的學習效果。
■課程大綱
1.0何謂年度計劃(年度事業計劃)
1.1未來一年的工作計劃 1.2財務預算
1.3經營成本和經營利益的估算
2.0為何要年度計劃
2.1工作的努力方向 2.2工作的挑戰目標
2.3提昇幹部經營管理的能力 2.4提昇公司經營管理的績效
2.5形成具有國際競爭力的企業
3.0年度計劃的分類
3.1公司的年度計劃 3.2各級部門的年度計劃
3.3個人的年度計劃
4.0年度計劃的主要內容
4.1公司的政策與方針 4.2SWOT分析
4.3年度工作計劃(5W2H) 4.4財務預算(經營成本)
4.5經營利益(營運績效)
5.0工作目標的設定
5.1公司的總目標(整體目標) 5.2總目標的分割、分配
5.3部門別的目標設定 5.4部門別的工作計劃
6.0工作目標的執行
6.1年度目標分割成年度月別目標 6.2工作項目別的「推移圖」管理
6.3月別的經營管理檢討會 6.4列入KPI
7.0財務預算的設定
7.1預算設定的前提 7.2預算設定的方式
7.3科目別的預算 7.4年度預算與月別(度)預算
8.0財務預算的執行
8.1月別財務預算的分割、分配 8.2預算執行的參考指標
8.3財務預算的執行管理方式與管理表格
8.4財務預算執行的考慮重點 8.5財務預算執行的月別檢討
9.0 Q&A
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