■課程特色與說明
每一位生產線的管理幹部每一天都有忙不完的工作，如何在這麼龐大的工作中理出一個頭緒來，並且把工作一件件地處理完成，達成公司交付的任務，那就要靠管理幹部是否俱備工作計劃的「觀念」、「手法」了。
為此本公司特別規劃一套「工作計劃」的課程，有系統地介紹工作計劃的正確念和工作執行的實用手法，讓學員容易體會、容易學習，也容易應用在日常工作上，達到學以致用的效果。
本課程的講師係生產線基層管理幹部出身，俱有長時間的生產線管理經驗，可提供多方面的KNOW HOW供學員參考、討論，強化學習的有效度和實用度。
■課程大綱
1.0我國目前產業界的特徵
1.1光速的時代 1.2計劃幾乎趕不上變化
1.3少量多機種 1.4市場導向
2.0工作計劃的必要性(WHY)
2.1工作的爆量 2.2每一樣工作都要績效
2.3工作一定要達成目標(完成)
3.0實例探討
4.0工作計劃的原則
4.1以公司的最大利益為考量 4.2小的損失為前提
4.3輕重緩急的辨別 4.4達成目標的意志力
4.5系統化的思維 4.6善用記事本
5.0工作的分類
5.1有關人 5.2有關事
5.3有關物
6.0如何工作計劃與執行控制
6.1製作工作計劃表 6.2每一天定例工作的明確化
6.3編排「有時間性」的工作 6.4設定「期間」、「期限」
6.5分析、處理突發性工作 6.6工作的分配：5W2H
6.7工作的事前說明 6.8工作的P-D-C-A：執行控制
7.0工作計劃的經驗談
7.1避免當「傳令兵」或「錄音機」
7.2積極、消極的態度的差異 7.3WHY的重要性
7.4用心與熟練度
8.0 Q&A
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