■課程特色與說明
對製造業而言，生產成本的項目裡大部份的企業「材料成本」是佔最大的比率，因此材料成本是值得企業界用心去探討、研究的項目，尤其在這激烈競爭的國際市場中，和目前世界性不景氣的衝擊下，產品成本成為國際競爭力的重要指標之一。如何以「最合理的價格」取得合乎標準的原料、材料、物料…等資源是採購部門的主要任務。
本課程所謂「最合理的價格」是由各種角度，採用各種手法深入分析、運用這機能部門的專業、經驗、智慧，再加上採購部門居中有效的協調、溝通、整合而達成的，並非一般採購手法單純地、無理地「砍價」、「殺價」，而是有技巧地、合理地降低成本，讓「買」、「賣」雙方都「贏」，雙方都能共存共榮的高明手法，展現人類的智慧與成就。
■課程大綱
1.0 產品成本的定義和內涵
1.1產品成本的定義 1.2產品成本的內涵
2.0 採購的內涵：採購什麼
2.1功能、機能 2.2品質
2.3服務
3.0採購觀念的大變革
3.1採購品的功能、機能的明確化 3.2達成功能、機能的各種方式
3.3承製廠商的角色 3.4研發部門的角色
3.5採購部門的角色 3.6品保部門的角色
3.7咨詢專業人士
4.0採購部門要收集、擁有各種專業資訊
4.1採購部門的機能 4.2原物料、材料的資訊
4.3相關技術的資訊 4.4加工廠商、供應商的資訊
4.5資訊的來源
5.0購入價格合理化十二具體可行的技術
(實例介紹)
6.0購入價格合理化管理
6.1管理的必要性與重要性 6.2合理化管理手法
6.3合理化管理的參考表格 6.4月別合理化實績檢討會
七、 Q&A
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