■課程特色與說明
1.0課程緣起
專案管理最佳實務；知其然 ! 知其所以然 ! 知如何使然!(Know What-Know Why- Know How)善用系統思考強化其邏輯推理分析能力，建立專案管理關鍵事物系統化最佳 實務準則，全方位觀照專案相關事物，有效解決問題，為專案團隊與個人厚植價值創新優勢能量。
2.0授課方式
2.1動畫解析系統思考及反直覺理念與應用要訣。
2.2標竿學習專案管理系統化最佳實務應用技法。
2.3分組實作演練討論，讓學員體驗與熟悉專案管理系統化應用要領。
■課程大綱
一.專案管理導入系統化思考與應用
1.系統思考準則闡釋。 2.系統基模應用概述。
3.專案管理系統化運作體系解析。 4.專案管理系統化應用事例研討。
5.專案管理之反直覺理念探析與應用事例研討。
二專案章程擬訂
【實作演練一】擬訂專案章程實作演練。
三.專案計畫書擬訂
【實作演練二】擬訂專案管理計畫書/分解結構(WBS)實作演練。
四.專案時程發展
【實作演練三】計劃評核術(PERT)/要徑法(CPM)實作演練。
五.專案成本預算/實獲值分析/採購合約方式研討
【實作演練四】專案成本預算/實獲值分析實作演練。
六.專案品質基準與風險策略擬訂
【實作演練五】專案品質衡量指標/檢核表與專案風險登錄表實作演練。
七.專案人資/溝通/利害關係者管理策略擬訂
【實作演練六】責任分派矩陣(RAM/RACI)/利害關係者分析矩陣實作演練。
八.專案結束與課程彙總報告
總結報告:課程研習成果討論與彙總報告適合。
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