■課程特色與說明
目前我國的產業是呈現「少量多機種」的趨勢，在這「計劃」趕不上「變化」的產業背景下，成品在庫和材料在庫也跟著普遍升高，成了企業經營管理上的包袱。在這經濟不景氣的時代，如何讓有限的運轉資金發揮最大的營運績效，有效降低成品在庫和材料(半成品)在庫是重要的課題之一(同時供採購、使用、材料在庫與生產、銷售、成品在庫兩套管理系統用)，本課程介紹的內容已在日本行之多年，落實管控在庫的數量、金額，在經營管理的目標值之內，況且本課程非高深莫測的理論，而是只要俱備「觀念」、「手法」即可容易地順利地導入日常管理工作上，立即得到降低成本的效果。
■課程大綱
1.0 我國目前的產業趨勢
1.1 少量多機種 1.2 Lead Time短縮化
1.3 計劃趕不上變化 1.4 在庫、呆滯偏高
2.0 生產(採購)、銷售(使用)、在庫的關連關係
2.1 為銷售而生產 2.2 在庫(庫存)的目的
2.3 上月在庫+本月生產-本月銷售=本月在庫
3.0 生產(P)、銷售(S)、在庫(I)有效管理的基本概念
3.1 管控「適量」的在庫：目標 3.2 三個月的管理區間
3.3 生產管理的角色 3.4 銷售部門的角色
3.5 forecast的功能 3.6 適時的調整
3.7 每個月定期做三個月PSI計劃
4.0 PSI有效管理的運轉手法、流程
4.1 設定產品別、機種別的在庫目標：合理在庫的追求
4.2 每月中下旬銷售部門提出次月銷售目標和次兩個月的銷售預測
4.3 確認產品別、機種別的當月在庫
4.4 生產管理部門製作PSI三個月的計劃
4.5 PSI會議 4.6 確定PSI三個月計劃
4.7 關連部門執行PSI三個月計劃 4.8 PSI的管理循環
4.9 實例介紹
5.0 製作、執行PSI三個月計劃的KNOW HOW
5.1 關連部門的幹部要充分了解PSI三個月計劃的概念和手法
5.2 強烈的「為銷售而生產」的理念
5.3 強烈的「為銷售而在庫」的理念
5.4 供應商、衛星廠商的PSI三個月計劃的教育訓練
5.5 PSI的運用
5.6 讓「計劃」趕不上「變化」的影響降到最低
5.7 PSI的參考資料
6.0 實例演練
7.0 Q&A
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