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       企業內訓課程
研發及技術單位之管理    

■課程特色與說明

專業技術指開發技術、應用技術、移轉技術,因其屬性較為特殊,
生產力較難評估,且管理上又難以著力,故常成為經營者「既關心又無能介入」的窘境,這是不了解「研發經營本質」的現象,只要我們多深入思考,自然會有許\多自成一體的章法和頭緒,這正是本課程設計的方向,希望讓經營者以及身於「惡性循環」中的研發工作者,有機會冷靜思考全面性的問題和前後之間的關係,試圖跳脫自我設限的框架,重新定位和出發,進而從個人智力和組織力產生綜合智慧生產力,提高設計的達成度。
本課紫o計劃如何展開,到研發 / 設計單位常常討論的幾個主題,都由務實面出發,而歸於成功\事例一般做法的分享,非常值得向科技產業推薦;本課給L五班,班班額滿,是已成熟的研發管理課程,非常值得,向科技產業推薦。

■課程大綱
一、定義、任務及工作內涵
二、技術單位所面臨的問題
    •開發期間縮短
    •品質和成本的挑戰
    •開發系統的問題點
    •技術單位的煩惱
    •問題的惡性循環
三、問題的分析和建議
    •縮短開發時程的看法
    •提高設計完成度的看法
    •良性循環
四、完備的大中小計劃展開
    •渾沌不清轉為清楚明確
    •開發計劃組成及大計劃確立
    •中小計劃的展開
五、對研發單位的其他看法
    •如何衡量考績
    •如何累積技術
    •如何創建良好研發工作環境 
    •幾種不同管理型態
    •產品策略和定位
    •技術發展計劃路徑圖
六、Q & A

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