■課程特色與說明
「生產系統」對製造業而言，是「直接」從事生產、製造的一個部門，即使只是「浪費」一分鐘，除了一分鐘的「成本」照樣發生以外，同時也少了一分鐘的「產值」，所以生產線是「分秒必爭」的，亦即生產系統的管理更顯示出其重要性和急迫性。
生產系統的負責人是否正確瞭解生產線完整的管理項目和管理方法、要領，就成了一個管理上的重要課題，因此本課程因應這方面的需求，由生產系統管理的觀念開始，有系統地介紹各種必要的管理項目和管理手法，並且以各種「實例」、「管理表格」來印證生產系統的管理實務，供學員參考。且強化學習的效果。
同時學員學習完成後，可立即應用，運用在日常的生產系統管理任務上，立即為公司創造生產系統的管理、改善績效，進而提升公司的國際競爭力。
■課程大綱
一、目前我國的產業背景
二、為何生產系統要「管理」與「改善」
1、降低生產成本
2、提高生產的對應力與應變力
3、提升企業的國際競爭力
三、何謂生產系統
1、生產線 2、生產設備 3、其他
四、管理與改善
1、管理
(a)管理的定義 (b)維持一個水準
2、改善
(a)改善的定義 (b)提高一個水準
3、幹部的職責 = 管理 + 改善
五、生產系統的管理項目和管理要領
1、人員的出勤率
2、生產系統的
(a)標準工時 (b)傢動率
(c)能率 (d)效率
3、變換機種
4、生產治具化
5、生產品質
(a)材料品質(Q1) (b)製程品質(Q2)
(c)完成品質(Q3) (d)出品品質(Q4)
(e)市場品質(Q5)
6、人員的教育訓練
7、成本概念與生產成本 8、材料供給
9、設備維護管理 10、QC工程圖與SOP、SIP
六、製程改善
1、改善的兩大出發點 2、製程改善的組織
3、製程改善的考量：附加價值
4、改善的十大要領與實例解說
5、製程改善的流程 6、製程標準化
七、生產系統管理幹部的角色
1、管理的對象 2、事前管理：說明
3、事中管理：追蹤 4、事後管理：確認
5、幹部的預防力 6、幹部的管理力
7、幹部的對應力與應變力 8、職業與事業
9、指導和教導 10、EQ的修煉
11、計劃、規劃 12、領導統御的技術與藝術
八、目視管理和目標管理
1、看得見的管理 2、一看就懂的管理
3、目標管理的必要性 4、擬定目標的技巧
5、目標管理的流程 6、實例解說
九、Q&A
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