■課程特色與說明
優秀的企業到海外設廠的機會愈來愈多，顯示我國的工業水準已經達到世界級的程度。於是企業內需要更多的海外工廠管理幹部來扮演老闆的代理人的角色，一旦派駐海外工廠，天塌下來不像在台灣有高級長官頂著，非得自己全力以赴不可。所以派駐海外的經營管理幹部事先如有「有系統」地、「正規」地、「落實」地實施必要的教育訓練，相信會讓經營管理幹部更有信心地為企業創造最大的經營管理績效。
本課程為因應此需求，特別設計出一套完整且實用的管理技巧的系列課程，由「人」、「事」、「物」三大方向著手，引伸出三十項的重要研修項目，而且可立即運用在日常經營管理工作上，得到立即的經營管理效果。
況且本課程聘請在中國、亞洲國家有多年駐在工作、企業輔導經驗的林木波先生擔任講師，更能以海外豐富的經營管理KNOW HOW提供學員參考使用，滿足學員研修目的。林先生同時是日本知名國際企業台灣分公司的經營管理幹部，具有數拾年的工作經驗，深知「有效」、「實用」的經營管理「技術」和「藝術」，提升本課程的學以致用度。
■課程大綱
1.0 Day1-6Hrs，經營管理觀念的變革
1.1 時代的趨勢與企業的生存、發展之道
1.2 海外公司、工廠的營運準則
1.3 派駐海外經營管理幹部的行事要項
1.4 管理的真諦
1.5 管理的對象
1.6 管理和改善：經營
1.7 總成本的概念
1.8 顧客滿意(CS)
1.9 P-D-C-A改善循環
1.10建立團隊的優良形象和團隊榮譽
2.0 Day2-6Hrs，經營管理技術之1
2.1 領導統御：整合、運用團隊力量的利器
2.2 情緒智商(EQ)的修煉：成為被尊重、尊敬的領導者
2.3 正確的工作指導技術：不但要明星，更要明星隊
2.4 召開會議的KNOW HOW：建立優越團隊的手法
3.0 Day3-6Hrs，經營管理技術之2
3.1 目標管理：知道做什麼．做到什麼程度
3.2 目視管理：一看就懂的管理技巧
3.3 泛用愚巧法的技術：不會做錯事的方法
3.4 生產線的時間管理：標準工時、傢動率、效率
4.0 Day4-6Hrs，經營管理技術之3
4.1 5W2H法：擬定工作計劃
4.2 生產線平衡分析、改善
5.0 Day5-6Hrs，經營管理技術之4
5.1 工作改善技術：求得好要更好的生產系統
5.2 快速變換機種技術
6.0 Da6-6Hrs，品質管理實務之1
6.1 品質管理的七道具：基本的品管工具
6.2 矩陣團解析法：行事、改善的方向歸納
7.0 Da7-6Hrs，品質管理實務之2
7.1 系統圖展開法：原因的分析和對策的展開技術
7.2 問題的解決與改善：排除萬難的技術
7.3 不做出不良品的手法與KNOW HOW
8.0 Day8-6Hrs，軟性改善實務
8.1 MIL-STD-105E表的抽樣檢驗實務
8.2 5S實務：明朗而有活力的職場
8.3 獎懲分明的KPI制度：提升團隊成員工作意願的藝術
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