■課程特色與說明
提昇公司競爭力，降低生產成本系列研討班之3 ---
「目標管理」是一種非常實用、有效的企業管理手法，如果目標管理是從企業第一線管理幹部開始落實執行，效果更是可期。
本課程專為企業第一線管理幹部設計合用、實用的目標管理手法，讓目標管理不再是複雜、高深莫測、遙不可及的專門技術，而且成為單純化，日常管理化的管理手法，人人都容易學習，人人都方便使用，每個努力的「主題」都在管控中，經營管理的績效也在自己掌握中。
同時本課程是以「管理實務」為出發點，有系統地介紹目標管理的「原理」、「手法」，並且藉由實例的解說來強化學習的實用性，使學員得到「學以致用」的最終目的，也得到立即的學習效果。
■課程大綱
一、目標管理的必要性
1.國際化的時代 2.激烈競爭的時代
3.講究績效的時代 4.持續改善
5.好要更好
二、目標管理的原理
1.公司的年度計畫 2.公司的目標
3.各級部門的目標 4.年度目標
5.月別目標 6.日常管理
三、管理的定義
1.標準、規格、目標 2.實績
3.實績與標準、規格、目標的比對
四、績效指標(KPI)與目標管理
1.目標的設定、分割、分配 2.績效的累積、彙總
3.執行計畫 4.績效指標
5.實例解說
五、管理目標與執行目標
1.管理目標 2.執行目標(挑戰目標)
3.績效沒有達成是目標訂太低 4.實例解說
六、目標管理
1.凡事要有努力的目標 2.目標的明文化與數據化
3.圖表化的管理模式
4.目標的公告、週知：大家都知 5.努力成果(績效)的公告、週知
6.營造「我們」一起努力的企業文化
7.目標管理的配套制度
七、實例解說：日常管理化
1.部門別年度執行計畫 2.各主題、項目別的年度目標轉成月別目標
3.推移圖管理 4.目標日常管理表
八、Q&A
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