■課程特色與說明
提昇公司競爭力，降低生產成本系列研討班之2 ---
大家都知道，外包商、供應商、協力廠商是企業的「無形財產」，企業沒有辦法什麼都自己做，基於技術、成本、效率……的考量，有賴於外包商、供應商、協力廠商所提供的配合與協助。
所以外包商、供應商、協力廠商的開發、管理就顯得非常重要，有必要慎重地面對與執行。
企業內的管理幹部與採購、發包人員必須以正確的態度和有效的管理制度來領導外包商、供應商、協力廠商，共同為雙方的成長和發展一起努力。
本課程是以同時考慮中心廠商與衛星廠商的共同利益為出發點，雙方平等互惠的原則下，所制定的一套衛星廠商的開發、管理制度，適用於各行各業。
學員在學得此制度的精神與手法後，再根據自己公司的產品特色、公司文化……等種種因素，可設計出更合用更實用的制度，建立優質的管理模式。
■課程大綱
一、導入衛星廠商的背景
1、專業技術領域 2、成本考量
3、經濟規模的理由 4、公司組織、人力平衡的考量
5、內部創業 6、其他因素
二、衛星廠商的分類
1、外包商 2、供應商
3、協力廠商(承製商)
三、外包的方式
1、完全自備料 2、部份自備料
3、不備料
四、衛星廠商的選擇條件
1、專業技術 2、地點
3、成本 4、管理力
5、經驗、實績 6、金融穩定度
7、經營者 8、其他
五、衛星廠商的開發流程
1、搜尋相關廠商，設定開發對象 2、事前接洽、溝通
3、正式評價 4、登錄成為正式(合格)衛星廠商
5、參考表格
六、導入衛星廠商管理制度的必要性
1、力求穩定的供需關係 2、促進供需雙方的瞭解與互助
3、中心廠商與衛星廠商的互動關 4、資訊共享
七、衛星廠商的管理制度
1、教育訓練和指導 2、年度定期評量
3、召開年度衛星廠商大會 4、衛星廠商參與中心廠商的各種活動
5、供需雙方負責人的互訪 6、策略聯盟
7、解除供需關係
八、供需關係的展望
1、國際採購、全球採購 2、集中採購
3、多家採購 4、內製化
5、擴大外包
九、中心廠商零組件、材料展示會
1、目的 2、展示會的方式
3、零組件、材料展示的條件 4、展示會的成果
十、Q&A
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