■課程特色與說明
提昇公司競爭力，降低生產成本系列研討班之1 ---
對製造業而言，生產成本的項目裡大部份的企業「材料成本」是佔最大的比率，因此材料成本是值得企業界用心去探討、研究的項目，尤其在這激烈競爭的國際市場中，和目前世界性不景氣的衝擊下，產品成本成為國際競爭力的重要指標之一。如何以「最合理的價格」取得合乎標準的原料、材料、物料…等資源是採購部門的主要任務。
本課程所謂「最合理的價格」是由各種角度，採用各種手法深入分析、運用這機能部門的專業、經驗、智慧，再加上採購部門居中有效的協調、溝通、整合而達成的，並非一般採購手法單純地、無理地「砍價」、「殺價」，而是有技巧地、合理地降低成本，讓「買」、「賣」雙方都「贏」，雙方都能共存共榮的高明手法，展現人類的智慧與成就。
■課程大綱
一、產品成本的定義和內涵
1、產品成本的定義 2、產品成本的內涵
二、採購的內涵：採購什麼
1、功能、機能 2、品質
3、服務
三、採購觀念的大變革
1、採購品的功能、機能的明確化
2、達成功能、機能的各種方式
3、承製廠商的角色 4、研發部門的角色
5、採購部門的角色 6、品保部門的角色
7、咨詢專業人士
四、採購部門要收集、擁有各種專業資訊
1、採購部門的機能 2、原物料、材料的資訊
3、相關技術的資訊 4、加工廠商、供應商的資訊
5、資訊的來源
五、購入價格合理化十二具體可行的技術
(實例介紹)
六、購入價格合理化管理
1、管理的必要性與重要性 2、合理化管理手法
3、合理化管理的參考表格 4、月別合理化實績檢討會
七、Q&A
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