■課程特色與說明
臺灣自1992年開始出現有產品經理建制，雖然已培養許多成功事業經理人，但推行失敗例遠遠高於成功例，
究其原因有︰
1.決策者並不了解產品管理機制。
2.隨意指定產品經理人。
3.未能提供產品經理適當訓練等。
華魁公司於1995年9月就開始首推產品經理教育訓練，已成功連續辦理12年的公開性課程，並累積豐富推行經驗，但最近幾年發現企業產品經理普遍工作品質差異大，且普遍欠缺產品管理概念及必要知識，反而有產品經理身受其害的怪現象，因此華魁公司認為有必要重新整理產品經理講義，增加近年顧問經驗心得及台灣產業特殊性，編撰「新版產品經理」做為企業產品經理新人必要訓練教材，全課精簡為7小時/天亦適合企業內訓使用。
又因現代經營環境瞬息萬變，市場競爭激烈，能否及時地推出符合市場需求的產品已是企業成長與永續經營的關鍵因素，而一般傳統之職能式組織已無法因應此快速變遷的市場環境，「產品經理」的設置無疑成為今日企業推動產品發展與增強產品的利器，「產品經理」兼負產品企劃、開發、生產、行銷以至售後服務全程責任，所以「產品經理」必須兼具領導力與全方位的管理力，才能使產品以極優秀參與市場競爭，成為成功的商品。
■課程大綱
1.0 產品管理通論
1.1產品管理定義、範圍與價值 1.2執行者產品經理綜述
1.3企業管理系統與產品經理建制
2.0 產品企劃
2.1策略規劃與管理
1.策略形成與內涵 2.策略產生步驟及策略品質
3.策略過程資訊與策略型態 4.策略分析方法
5.核心能力與產品組成策略 6.策略管理
2.2初期事業計畫
1.事業計畫產出概念 2.事業計畫產出流程
3.事業計畫目的和內容 4.產品定義、定位與產品線
5.產品事業計畫評估與核准成案
3.0 市場要求之分析與評估
3.1產品目標要求與檢討 3.2市場要求分析與展開
3.3市場作業管理 3.4新產品市場評估
3.5行銷策略評估 3.6新產品開發設計宣告
4.0 產品研發設計
4.1研發設計流程概念 4.2產品經理執行重點
4.3研發設計成敗關鍵因素
5.0 產品保證
5.1產品管理角度品質基本概念
5.2設計階段產品保證活動
1.設計樣品驗證測試規劃 2.驗證測試類別
3.產品保證資訊流 4.驗證技術面考量
5.執行人性因素
5.3生產階段產品保證活動
1.試產檢討及製程管理基準 2.生產製程產品保證管控點
3.量產統計應用工具 4.精密量測及實驗室分析
5.產品可靠度分析及鑑證試驗
6.0 量產前產品支援
6.1產品預測 6.2產品資訊與資訊計畫
6.3產品發佈 6.4早期支援計畫
7.0 市場支援及售後服務
7.1市場支援 7.2售後服務
8.0 產銷供需協調
8.1產銷供需流程概念 8.2供需平衡困難點
8.3計畫生產與訂單生產特質分析 8.4混合產銷生產模式
8.5產銷協調之問題及互動 8.6銷售預測與銷售實績管控
8.7供應鏈概念之系統整合平台
9.0 產品壽命週期策略分析與管理關鍵因素
9.1產品壽命週期整體考量 9.2產品競爭定位之策略分析
9.3產品管理壽命週期關鍵因素
10.0推行產品管理建制常見問題檢討
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