■課程特色與說明
許多企業由於欠缺一套有效的培養訓練員工系統，或者未將訓練、日常工作、組織發展與績效管理做有效的連結，縱使辦了很多的訓練也未見到顯著的訓練成果，而懷疑培養與訓練員工的必要性，以致經營績效不佳，失市場的競爭力。
藉由建構一套簡明完整的SOJT(Structured On-The-Job Training)結構化在職訓練，可以快速建構企業有效的訓練與知識管理模式，讓組織的專業技術快速傳承與發展，讓員工具備徹底的執行力並表現在日常的工作上，跨越訓練與執行績效之間的巨大鴻溝，達成組織發展與經營績效的目標。
課程特色：
1.以實際建立的成功模組做研討分享，具備讓學員即學即用的應用價值。
2.SOJT系統架構完整嚴謹，能將組織的核心工作知識、技能做有系統的整理、紀錄、保存，並轉換成標準化的學習與教學模組，實施工作教導後能做準確的效益衡量，讓組織的技術與經驗快速傳承與發展。
3.講師對於研習主題有豐富的企業實務及顧問輔導諮商經驗。
課程目標與效益：
1.協助主管建立完整實用的企業訓練體系。
2.縮短新人學習時間，大幅提升服務與產品品質及作業效率，降低人事成本。
3.以工作職位、工作評價的訓練需求分析，可以協助企業架構選才、績效管理、升遷以及輪調計劃..等人力資源管理的基本工具。
4.跨越訓練與執行績效之間的巨大鴻溝
■課程大綱
一發揮員工在職場上的專業能力
1.保持競爭優勢的方式與知識管理
2.發展員工專業能力的挑戰 3.SOJT與知識傳承及應用
二建立SOJT系統
1.SOJT的系統架構 2.執行SOJT的流程
三如何做好訓練需求分析
1.工作流程分析 2.工作職位分析與工作評價
3.設訂工作KPI指標與目標值 4.工作的分解與八向度分析
四如何建立學習地圖
1.建立SOJT的訓練計
2.將工作內容整合轉化成訓練課程
3.明確工作的各項課程名稱、課程內容、使用教材、教導方法、
時數與檢核模式。
五如何做好訓練教學
1.建立SOJT講師的教案
2.明確授課對象、課程時數、學員人數、教學方法、教具教材、
課程目標，詳細教學活動與時間配置…等
六如何做好訓練績效評估
1.實施SOJT 與 績效評量 2.SOJT與人力資源管理的連結
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