■課程特色與說明
提昇公司競爭力，降低生產成本系列研討班之4 ---
近年來產業的外移是一種趨勢，由此可知留在台灣繼續打拼的大部份是高技術性、高附加價值的產業，這種產業的共同特色是技術密集、資本密集，因此這種產業的設備、生產線的生產效率、生產品質就成了重要的績效評估項目，尤其為了降低生產成本，生產效率更是影響重大的因子，如何管理設備、生產線的運轉狀況，如何統計設備、生產線的「傢動率」、「能率」、「效率」都是當務之急。
本課程係針對這種背景之下，從幹部的管理觀念，到標準時間、傢動率、能率、效率等一系列的管理手法，以「務實」為基礎，以「實務」為手法，有系統地介紹，讓學員容易理解，更容易運用於日常工作上，並獲得立即的管理效果。
■課程大綱
一、時間管理的必要性及重要性
1、設備、生產線未傢動的損失
2、生產成本的增加，失去競爭力
二、時間管理的四大要項
1、產品加工、生產、製造的「標準時間」
2、傢動率 3、能率
4、效率
三、標準時間
1、用途 2、標準時間的管理與改善
四、傢動率
1、非作業時間 2、出勤時間
3、實際作業時間 4、傢動率
5、非作業率
五、能率
1、機種別的能率 2、設備、生產線的能率
六、效率：傢動率x能率
1、日報表 2、月報表
七、實例演練
1、日報表 2、月報表
八、時間管理資料的運用、應用
1、日報表 2、月報表
3、制定次年度各機種的標準時間
4、修改成本計算表(COST TABLE)，提高報價的可靠度
5、正確地提供生管部門接單生產的根據的基礎資料
6、設備生產線管理績效的評價(KPI)
九、Q&A
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