■課程特色與說明
年度計劃是每一家公司重要的年度工作重點，唯有好的計劃才能創
造優越業績的保證。
本課程系以「實務」為出發點，與學員共同探討年度計劃的製
作要領，製作出一套適合公司實際需要的年度各部門的「具體」推
動工作的重點，而且是由全體幹部共同製作，為公司明年度的發
展、茁壯，以智慧、經驗、市場為基本考量，擬定出來的年度計
劃，充分顯現：全方位實際需要、富創意、具有挑戰性具體可行、
知彼知已團隊活動、可追蹤、可確認、可考評
等七大特徵，確保年度計劃執行的達成率及成功率。
■課程大綱
參加對像：
各行各業各機能部門主管及公司高級經營幹部
課程大綱：
一、年度計劃的必要性
二、年度計劃的七大重點
1、全方位 2、實際需要 3、富創意，具有挑戰性
4、具體可行 5、知彼知已 6、團隊活動
7、可追蹤、可確認、可考評
三、製作年度計劃的要領
1、全員參與經營：協調、溝通、共識
2、具體可行：5W2H
3、數據化的管理手法
4、運用大家的智慧、經驗
5、充分瞭解市場、客戶、產品的將來性
6、務實的態度
7、很用心、很努力、很辛苦才能達到目標：挑戰性
8、機能部門的任務分擔的比重
(a)成本 (b)效率
9、發揮機能部門的橫向串聯功能
(a)跨部門的任務 (b)支援、配合的任務
10、整合部門
四、年度計劃的基本架構及案例
1、今年度的檢討、分析
2、SWOT分析
3、擬定明年度的政策、方針、目標
4、營業(銷售)計劃
5、各機能部門的年度目標及執行計劃
五、年度計劃的製作程序
1、發佈年度計劃的製作時程表
2、今年度的實績預測及檢討分析
(a)達成率 (b)原因分析
3、整合機能部門的SWOT分析成為公司的SWOT分析
4、確定明年度的政策、方針
5、確定明年度公司的營運目標
(a)產值 (b)營業額
(c)經營利益
6、營業部門提供銷售計劃
(a)月別 (b)機種別
7、各機能部門根據公司的政策、方針及營業部門的銷售計劃製作年度目標及執行計劃
8、計劃案的檢討
9、確定各機能部門的年度目標及執行計劃
10、發表會
六、經驗分享
七、Q&A
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