■課程特色與說明
製造業生產物流是構成生產管理的重要一環，它掌握工廠現物的動態，包括原物料、配件、半成品、成品等，對於現物的品名、放置場所、數量，不僅要一目瞭然，而且要隨時維持在「管理狀態」之下；因此唯有健全的物流管理，降低庫存、成本，增加週轉率，才能將產品快速順暢送交客戶，如果工廠物流未落實，將衍生眾多的負面效應，有鑑於此 特推出本課程，期望對相關工作者有所助益。
■課程大綱
一、前言
1.美國製造業復甦的三大原動力
2.尊重時間的時代
二、物流的機能與效益
三、工廠物流管理概說
四、工廠物流管理的基本手法
(一)整理整頓(含目視管理)
(二)盤點
(三)額定數量管理
五、工廠物流管理的著眼點
(一)縮短生產前置時間(Lead Time)
(二)縮短或消除「停滯時間」
(三)選取(picking)作業的改善
六、工廠物流管理的改善工具
(一)ABC分析
(二)PQ分析
(三)搬動活性指數
(四)流動數分析
(五)保管形態的考量
(六)保管方法的考量
(七)收容方法的考量
七、工廠物流成本的降低手法
八、結論
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