■課程特色與說明
本課目地為幫助企業如何建立年度經營計畫 , 從經營策略而來 Business Plan 建立4大管理構面和目標 , 成為企業1到3年的短期目標 , 由各責任單位分別展開成為部門的年度計畫 , 經後續每月經營會議檢討 及/或 修正 , 即為公司常態管理主軸 , 課程從平衡計分卡開始 , 經建立各部門目標後 , 即展開部門計畫和公司層級的年度經營計畫聯結。
通常國際大型企業皆有一定的策略、目標、計畫產生模式 , 本課提供中小企業如何建立管理主軸的方法 , 從顧問輔導案例 , 特別設計此實務性課程 , 對管理者及高參極有助益 , 此課一年只開一次敬請把握。
■課程大綱
Part A : 平衡計分卡(BSC)
（一）平衡計分卡的四個構面
（二）和Business Plan之連結
（三）和經營計劃、經營策略、Mission、Vision、Value之連結
（四）和人資考核、升遷、薪給、獎金等之連結
（五）推行計劃參考範例
Part B : 年度經營計畫
（一）前言
1.何謂經營計劃 2.計劃的產生
3.前置準備 4.常見問題
5.計劃準確程度 6.涵蓋\內容摘要
（二）一個好的經營計劃之基本條件
1.資訊完整 2.中短期策略規劃
3.產生共識的過程 4.良好參謀作業
（三）計劃產生步驟
1.經營者期望 2.產品規劃
3.產品構建 4.後勤支援
5.全面展開 6.整合總結和報告
（四）經營計劃範例格式及演練
1.構建架構、流程及進度 2.情勢分析與因應對策
3.年度回顧與檢討 4.新年度展望
5.營運目標總結 6.各單位計劃展開及單位預算
7.產品整體策略探討及總結
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