■課程特色與說明
有效借助外部資源的經營策略
— 活用EMS模式提高企業競爭力與附加價值
課程說明
目前企業所面臨的經營課題主要為因應「變化」與「速度」，但亦須設法「開源節流」；使企業的機會損失降至最低限度，進而獲利、成長、茁壯，而達到「永續經營」的境界。
隨著數位技術的IT革命，以及CAD/CAM的導入利用；於是，很多高科技配件從特殊規格轉為泛用規格（標準規格），甚至設計業務與生產、製造業務，得以從企業的整體製造機能予以鬆綁，基於此理念而衍生EMS（電子製造服務）產業。乃是企業為了降低成本、強化本業 (企畫、研發、行銷) 提高競爭力，盡量活用EMS的優點，刻意將附加價值低的生產、製造業務借助外力，將其外包給EMS產業。一般傳統產業亦可革新經營理念，活用這種製造業務外部調度化的策略，以達到全球化、高速化的境界，而脫胎換骨為強有有力的國際化企業。
本課程的特色係介紹外部調度化（Outsourcing）的嶄新理念與應用要領，藉此有助於提高企業的戰力與附加價值，特推出本課程以饗有志之士。
■課程大綱
課程大綱
1.前言：企業經營的課題 2.電子化的關鍵語與經營策略
3.外部調度化的演進 2.1 小型化（Down Sizing）
4.製造業務外部調度化的背景及領域 2.2 網路化(Networking)
4.1 何謂 EMS 2.3 外部調度化 (Outsourcing)
4.2 EMS急成長的要因
4.3 轉變的EMS產品領域
5.EMS的目標、目的 6.EMS產業的優勢
5.1 回歸本業、開拓新局 6.1 EMS產業的優點
5.2塑造製造業與EMS產業雙贏局面 6.2 EMS產業的競爭力源泉
5.3 提高服務品質
5.4 有效活用人力資源
5.5 從瞬息萬變的技術革新中脫胎換骨
7.EMS 產業的成功要件 8.策略性製造業務外部調度化的實行
7.1 培育專業人才 8.1 編組專案小組 8.2 設定戰略目標
7.2 活用群組技術（GT） 8.3 分析成本與績效的指標
7.3建構獨特、有效率的供應鏈(SCM) 8.4 EMS 產業的選擇
7.4由縱向承包脫胎為橫向的水平分工 8.5 外部調度化契約的交涉與簽訂
9.結論 8.6 外部調度化體制的完備與管理
9.1 顧客產業的虛擬化 8.7 向EMS 產業拋售工廠的重點
9.2 EMS 產業的巨大化
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