■課程特色與說明
企業生產管理幹部的基本工作之一, 即如何作好"工作流程的安排", 但它涉及一些專業知識及方法, 因企業曾要求開此內訓課程, 並感知尚有許多幹部有此需要, 因而規劃此課, 以享所需之企業人士!
本課從流程概念、合理化、作業時間、考慮條件及注意重點等, 皆有詳細說明, 並舉許多改善實例, 適合製造工程師及管理幹部學習, 是生產技術課程之一。
■課程大綱
一、工作流程的大分類
1、製造流程
2、組合(組立)、裝配流程
二、工作流程編排的前準備
1、工作簡化，合理化改善
2、有效的工作，有附加價值的工作
3、工作單元的清單及工作單元時間
三、TARGET CYCLE TIME 與 TACT TIME
1、TARGET CYCLE TIME (簡稱T.C.T.)的定義
2、TACT TIME (簡稱T.T.)的定義
3、T.C.T.與T.T.的關係
四、工作流程編排的考慮條件
1、產品結構、性能、特長
2、生產設備、工具、治具
3、生產工廠環境
4、人員
5、產品品質
6、其他
五、工作流程編排的注意重點
1、盡量減少產品在生產中上下、前後、左右的翻轉
2、前工程完成後避免影響次工程的作業方便性
(a)阻礙
(b)損害
(c)不便
3、機器、工具、治具配合工作方法而變動
4、徹底考慮前後順序的必要性
5、單人作業與多人作業的組合
6、作業時間的調配
7、物流條件與狀況：原物料、半成品、成品
8、堆積與儲存
六、工作流程編排的必備條件
1、瞭解產品的整體構造及其關連
2、生產線上現有的設備、工具的種類、規格、數量、產能
3、工廠佈置、配備、面積、高度、樓層
4、現有人員的狀況：技能、人數、體能……
七、工作流程編排的方法
1、Building up，由下往上，又稱基礎組合法
2、Block組合法，系統圖組合法
3、中心組合法，由內往外，又稱覆蓋追加法
4、必要流程法
(a)最佳工作流程的設計
(b)主流程與次流程
(c)串聯流程與並聯流程
八、工作流程的改良
1、產品構成的改良改善：設計變更
2、工作流程的改良改善
(a)設備、工具
(b)工法
(c)順序
九、Q&A
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