■課程特色與說明
以知識經濟快速高績效要求為背景，做為企業主管如何在年初設定身為團隊管理者自己的年度目標，以及如何確認所設定的目標是團隊成員後續執行努力可達成的最終目標….等等的管理問題為本課的重點。
年度目標是以能設定與公司營運管理相輔相成的可實踐目標為主，再以公司部門團隊整體的角度來思考：如何能有效的完成目標及達成高績效的表現；課程將帶領企業主管開啟對目標設定的新認知，從以各部門目標設定的現階段考量推廣到積極創造管理者所帶領部門目標設定的附加價值，中心思想是〝要Work smart 非Work hard〞。
最後，由平衡計分卡來檢測所設定的目標在組織中及管理上的完整性與平衡性，因此課程從策略思考、年度目標、行動方案、執行導引到資源調整等考量，是管理者職場的首要工作事項，必備的基礎能力之首，值得學習。
■課程大綱
1. 知識經濟的管理模式
2. 應用策略思考擬訂年度目標
3. 將機會與危機轉化為積極行動
4. 跳脫 [功能導向]管理，與策略目標接軌前進
5. 發展部門資源為策略支援性資源
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