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       企業內訓課程
管理者的時間管理    

■課程特色與說明

本課的時間管理有別於以前講授方向,以往的課程 - 第1代備忘錄型,以隨時帶著備忘錄為重心。 第二代以規劃並分別重要的事和緊急的事為中心,重行事曆與筆記本的配合應用,講求的是效率、個人責任;由於強調時間表與效率的達成,無形中忽略對目標品質與工作夥伴的要求,多淪為時間奴隸,且視人如寇讎。 第三代著眼於自我價值觀與目標的實現,在時間應用上,以自我實現與訂定目標優先順序為期,對時間採取主動的掌控,強調操之在我。前三代皆以事的模式為重心,不同的是一、二代是被動的面對發生的事情,而第三代轉被動為主動。
此課的時間管理以人的模式為根本,以和諧的人際關係、心靈的寧靜、身心的平衡為目標介紹以自已和團隊互動為主,達成公司對管理者團隊目標的高績效要求。是創造〝有人有我〞,群策群力的公司、團隊、個人三贏的管理基礎課程。
課程設計方向是以互動學習為特色,課中有安排角色扮演、案例討論,使學習者更能自然體會,用於實際戰場生活中,是現代高績效管理者的必備技能。

■課程大綱
1. 自我時間管理
        有效的時間規劃
        高效能的時間應用訣竅
        與目標結合的時間管理工具與方法
        突發事件的管理
        其他增進績效的工具

 2. 團隊時間管理
        管理者在團隊時間管理的定位
        團隊時間管理的關鍵
           - 授權
           - 溝通
           - 追蹤
        其他輔助工具

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