■課程特色與說明
本課為實際企業案例，從顧問輔導經驗整理而來，前段為如何製作年度經營計畫，從計劃如何產生到有現成格式填記外，另有實際執行的參考範例，本課結合科技產業之Bussiness Plan，從目標訂定、情勢分析、策略訂定、計畫展開、到單位預算、一氣呵成，有完整的連貫，一般傳統的年度經營計畫以財務為核心，加上營業目標，視為狹義之年度計畫，主要是沒有情勢分析、策略訂定、目標展開、各單位年度計畫完成等，本課為廣義之Bussiness Plan。
另平衡計分卡（Balanced Score Card）為後段之補充，一個完整的經營目標應該是平衡發展，財務指標是隨著其他指標好壞有對應的邏輯關係的，同時平衡計分卡應是Bussiness Plan下的一個考績要求成績單，他必須和經營計畫、經營策略、Mission、Vision、Value有所連結，最後他必須和單位及個人的考績、升遷、薪給、獎金等有所連結，否則Bussiness Plan之目標，不但難以達成，而且人事會造成反淘汰之劣幣逐良幣之反效果，本課後段亦是實際的案例，值得提出和業界分享。
■課程大綱
PartA 如何建立年度Bussiness Plan
（一）前言
（二）Bussiness Plan的基本條件
（三）計畫產生步驟
1經營者期望
2產品規劃
3產品建構
4後勤支援
5全面展開
6總結和報告
（四）範例程式及演練
1架構流程及進度 2情勢分析及因應對策
3年度回顧與檢討
4新年度展望
5營運目標總結
6計畫展開及單位預算
7整體策略探討及總結
Part B：Balanced Scorecard
（一）平衡計分卡的四個構面
（二）和Bussiness Plan之連結
（三）和經營計劃、經營策略、Mission、
Vision、Value之連結
（四）和人資考核、升遷、薪給、獎金等之連結
（五）推行計劃參考範例
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