■課程特色與說明
創新需要突破現狀，對未來產生有價值性改變，但如何從個人、組織、流程上有全新的思維，這需要有計劃和策略，此稱之為計劃性創新。
要塑造一個有創新的環境，首先於組織內要有創新能力，並依公司發展策略方向連動，但如何去再造組織使之更有創新活力，於本課中皆有詳解
說，這是一個有計劃性和組織性去提昇組織創新活力， 是從環境改變的文化性創新，值得有心改變的主管參與學習。
■課程大綱
一、謀劃創新之道
(一)創新與創意的差異
(二)創新的惡魔循環
(三)傳統產業新思維
二、創新策略的研擬
(一)創新方向的探索
(二)創新策略矩陣表
(三)創新與策略的連動
三、組織創新能力的評估
(一)組織創新能力的確認
(二)創新者的兩難現象
(三)組織創新藍圖的繪製
四、再造組織創新活力
(一)建構具有創新活力的組織
(二)創新與人力資源發展策略
(三)創新組織體系的設計
五、企業創新流程與系統之建置
(一)顧客需求回應系統之規劃
(二)知識管理系統的評估與規劃
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