■課程特色與說明
新產品開發企劃良窊與否往往已決定新產品上市之成敗，因為隨著市場日益競爭，消費者需求日趨多元化以及產品壽命週期愈來愈短，技術汰舊換新愈來愈快速的情況下，企業如何開發具競爭力，獲利力高的新產品？如何開發符合消費者需求的產品？如何取得所需技術？如何量產？如何銷售？....等等，都需要先前廣泛調查、仔細探討、以及審慎評估，才能將開發風險降至最低。然而，綜觀國內企業有設置研發部門的5000多家公司來看，在開發新產品前有進行企劃者幾乎寥寥可數，縱使有做，但企劃品質往往亦有所缺憾，歸結其原因則可能老板不重視，或為了縮短開發時間跳過企劃階段、沒有企劃人才，以及不會做企劃專案等因素，所以時有所聞企業常因先前企劃不夠，計畫不周延，造成後續作業困難重重，造成新產品賣不出去，造成企業巨額虧損等事件接二連三不停地發生。
有鑑於此，本課程特引進日本企業新產品開發企劃方法(know-how)以提供國內業界參考學習，期望能藉此提升新產品企劃品質，降低新產品開發成本，縮短新產品開發時程，進而有效提高新產品開發之成功機率。
■課程大綱
一、新產品開發管理總體架構
二、新產品企劃之定位
三、新產品企劃之流程展開
四、企劃力之構成要素
五、新產品企劃程序
(一)新產品企劃目的和目標
(二)新產品企劃內容與方法
(三)新產品企劃所需資訊
(四)企劃資訊收集與管道
(五)新產品企劃書之製作
六、新產品企劃書參考格式範例
七、新產品企劃可行性評估
八、新產品企劃審查
九、演練
十、附件：新產品企劃流程與作業辦法範例
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