■課程特色與說明
目前台灣科技產業，已普遍設有研發單位，但於開發過程中往往困難重重，期限一再延後，乃家常便飯，而資源一再投入卻看不到成果，整個開發計劃充滿不確定性，導致許多營業障礙和業務量的衰退，其實這些問
題都可以事先加以防範和適當因應，只要了解和熟悉如何執行〝研發專案管理〞，相信大部份問題皆可迎刃而解；本課專門為RD Project Leader Manager而設，以縮短摸黑學習時間，本課程講師曾導許多IBM在台開發案
加上美國麻省理工學院的專精研究，於實務經驗中有理論基礎，其目的不外以過來人的身份，教導學員如何把專案管理的工作做好，相信對學員將受益良多，不虛此行！
■課程大綱
一、概論
•專案管理介紹
•共同討論
•研發專案管理的目的
•頭疼的問題
•趨勢
二、研發流程管理
•研發流程
•顧客導向（外部及內部顧客的互動）
•專案計劃，追蹤及變更管理
•文件管理
三、研發團隊
•高效率團隊
•研發人員管理
•團隊學習與持續成長
•專案經理的角色
四、技術及系統的層面
•PERT/CPM簡介
•創新
•系統概念
•成功的關鍵因素
五、專題討論及總結
•縮短商品上市時間
•其他
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