■課程特色與說明
國內現場管理進化軌跡，可分不同的三階段，起始時完全以產能量 為導向，以為現場產能增加即代表管理好、績效好，但事後方發覺利潤低、重工多、報廢多、閒置時間多，因此就進入第二階段的品質和保全」導向，其目的是減少浪費，增加利潤，但經一段時間的追蹤和比較，發現尚無法成為同業間的領導者，所以就思考更有結構性的「成本管理導向」而為第三階段的層次，但首先則必須教育和宣導，並告知如何執行以及成功事例的學習,這正是本課程設計的原意，希望現場管理精神以成本導向。
本課程由現場管理專家陳青先生精心策劃，以他最近的工作心得，
重新整理而成，課中除傳達重要成本概念外，以經營事業角度立場來看
「現場成本」，如何增加利潤率，減少浪費的方法介紹，並配合實際的
例子，使學員更接近事實，提高學習領悟層次，是一個難得的新課程，
非常值得向廣大的生產事業者推薦，一定讓學員滿載而歸。
■課程大綱
(一)成本意識
•成本的定義 •消費的種類
•降低成本著眼點 •基本態度
(二)企業增加利益創造利潤的結構
•增加利益的基本認識
•價格變化、成本變化與利益的關係
•降低成本及獲利的重要性
(三)成本管理的真諦
•定義 •管理基準
•必要性 •成本結構
(四)效率管理
•工時能率 •機械能率
•機動率 •開工率
(五)損耗管理
•損耗的內容 •表示法
•損耗管理
(六)加工費管理
•單位用量的定義
•加工費用差異
(七)成本降低活動，創造利潤的範例
(八)成本降低活動的推行要領
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