■課程特色與說明
許多企業主及主管皆面臨人才資源短缺，且人才培訓又太慢，因此如何快速提高現有員工及工作團隊的能力，成為焦點話題！從我們周邊的同事不難發現，有的工作一、二十年還不知道如何把事情做好，而他卻真的很努力和忠誠地為公司著想；有的工作團隊成員皆為一時之選，但整體就是看不到成果，這種無形的生產力浪費，到處可見，只要我們多注意和改善〝個人和群體行為之間的互動〞，其實公司不必再投入人才，產值至少可提升50％！
講師在工業界已服務二十多年，深知這種無形資源浪費是很容易找回的，但必須深入問題，從職場工作認知到個別問題的啟發，若能融會貫通運用自如，則將是企業競爭的主要利基之一，這種啟發性課程，幾乎沒有人研究和講授，講師從許多顧問經驗心得中，整理本實務性啟發課程，對企業整體產值表現會有決定性的貢獻和提升。
■課程大綱
一、團隊成功因素及團隊組成要素
二、情境管理的思考~~如何自我調適
三、工作能力要素
四、團隊及個人的發展潛力
五、如何帶動單位（或任務團隊）往正面展
六、案例演練Ａ：可選擇團隊成員
七、案例演練Ｂ：被指定負責團隊、成員不變
八、前瞻性職場工作期望
九、價值行為鏈的自我啟發
十、性向測驗及檢討
|
