■課程特色與說明
一般傳統的人事考核及薪資管理，太偏重於理論陳述和工作評價、基本薪調整退休金制定等，缺少全體的相互關聯的整體觀和彈性空間，因此已逐漸不符現代快速環境變遷的需要！
然而本課程是講師執行許多顧問案例中，和企業主、各級幹部共同制定而成，正符合目前人性價值和環境變動的特性需要，課不談理論陳述，只求如何構建人力素質良性循環的環境，如此才能源源不斷產生人才及外部人才為我所用；值得一提的是，考績和薪資必須和年度經營計劃、實績結合，同時亦必須能考量日益普遍的工作隊團和產品管理等橫向的溝通、整合事務，在此觀念下，因此產生「全方位考績整合」的新立論基礎！為了能讓學員深入學習，講師特地規劃新近使用的參考實例，相信會有很大的助益。這是個活的課程，如果您有這方面的疑惑和困擾，本課程就是最好的答案。
■課程大綱
一、前言
1.了解人性
2.了解動機
3.價值與貢獻度
4.良性循環
二、良性循環的四個基本面
1.員工考績
2.薪資結構
3.人事系統(職務、職等、職級)
4.回饋、報償(職務、薪資、獎金)
三、融入產品管理及工作團隊績效考核
1.工作屬性
2.績效考核
3.價值及團隊獎金
四、年度經營實績、部門績效及員工考績
（成果考核部份）
五、外在環境因應
1.調查、定位
2.求才彈性
3.留才彈性
六、獎金制度
七、全方位考績整合
八、參考實例：
1.員工考績評核辦法
2.薪資系統構建建議
3.薪資制度例
4.專案計劃績效考核表
九、案例討論
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