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       企業內訓課程
如何執行廠商調查與評估    

■課程特色與說明

本課設計特色以實際發生的案例為導向,稱之「知識案例充電」,從案例前題說明、案例過程及對話、討論主題到可能延申的管理/技術等層面皆有涉入,因此這是一個快速且濃縮性,以解決企業面臨的問題為中心,輔以經驗、智慧解說,培養學習者可快速解決問題的能力為目的!
本系列主題每一個單元以3小時規劃(其實每一單元皆可另行安排6∼24小時的制式課程),除了案例內容及解答重點外,不另發放制式講義,但歡迎學員錄音,以利重複學習。課程講師翁田山先生具整體產業經驗,已培養無數企業菁英,是QEM(Quality / Engineering / Management)專業領域的領導者,並歡迎學員提出本主題相關棘手問題,定可獲得滿意且即時可用的解答。

■課程大綱
以下為本主題知識案例之部份內容,你願意參加了解細節和解答嗎?!

•知識案例編號:PQM99-91                        •主題:廠商調查評估
•案例前題說明:
         A公司為一生產通訊資訊產品,有自行研發、行銷和生產之組織機
,其產品有90%以上銷往美、日、歐州等世界先進國家,最近1年的
年營業額約新台幣二十五億元,現因業務接單良好,目前產能不足,
有些產品線必須外包生產,所以採購和品保單位必須尋找適當的
外包商,配合A公司的訂單需求,以下為本案例的廠商調查狀況。

•案例過程說明:  

   被調查的廠商(簡稱B公司)於A公司參訪當天,由廠長和生產經理
及總經理特助接待,於簡報中B公司強調其生產的產能足以消化A公司
訂單需求,並說明其先進的設施、設備,並保證其加工品質足以符合
A公司的要求,因為其出貨抽樣訂為AQL 0.4%和A公司的水準相同。
當A公司要求了解B公司的品質保證制度資訊,B公司則說明已得
ISO9001認證通過,足以證明品質運作無慮!
   簡報結束,安排工廠現場參觀,A公司發現於參訪事先規劃的路徑,
皆整潔井然有秩序,生產現場工作幹部於A公司人員到達時,皆放放
下工作禮貌的打招乎,基層作業者亦注視表示關心。
於現場公佈欄所張貼的生產和品質資訊,皆為最近1個月資料.......

          (以下略)

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