■課程特色與說明
新產品開發流程管理可以說是企業研發部門運作的主軸，由於流程所涵蓋的範圍從經營層、企劃、研發、生產至行銷可謂環環相扣，缺一不可。因此，流程構建良窊與否，往往左右公司新產品數量的多寡，品質的好壞，成本的高低，以及時程的長短。
有鑑於此，如何構建一完整順暢且各部門均認同之新產品開發流程益加重要。因此本課程特引進日本各大企業之新產品開發流程Know-how予以本土化，提供國內企業參考借鏡。
本課程之目的在於協助企業研發部門依ISO 9001與內部顧客滿意之精神，來構建設計流程，以提升研發之效能。課程中除教導實務作法外，並輔以各行各業事例、查核表、相關表單及演練交相印證，以利現學現用，發揮最大效益。
■課程大綱
一、NPD流程管理架構
二、NPD流程中問題點探討
三、NPD開發程序之型態與分類
四、NPD開發體制
五、NPD流程展開
六、NPD流程之品質保證體系
(一)流程階段說明
(二)流程管理重點
(三)流程表單說明
七、NPD流程階段審查項目
(一)企劃階段
(二)構想設計階段
(三)詳細設計階段
(四)量產設計階段
(五)量產試作階段
(六)量產階段
八、設計審查評估基準
九、NPD改善實例
十、演練
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