■課程特色與說明
製造業由生產導向進入消費導向以後，產品的售價由顧客決定，公司為確保合理的經營利潤，於是生產成本的合理化成了企業界 的首要任務。但是一般企業就在推行生產成本合理化時往往將生產成本的定義狹義化，只專注於製造階段的合理化，所以成本合理化的效果有限，有鑑於此，本公司特別提倡「從製造的角度，由設計階段到製造、銷售一系列地有系統地徹底改善」，搭配各種分析手法，嶄新的改善觀念，有效的改善方法，大幅降低生產成本，此一生產成本合理化的技術15年前被日本企業就廣為推行，進年才引進國內，本公司鄭重介紹給國內企業就，以強化企業的國際競爭力。
■課程大綱
一、背景
二、目的
三、基本想法
1.以產品「性能」的表現為原點－零基的考量
2.由開發設計到製造銷售為止的一系列改善
3.一切以「無化」為目標
4.追根究底的精神
5.打破「傳統」的意識
6.節省能源、資源及導入環境保護的觀念
四、特徵 七、推行的步驟和方法
1.積極的想法 1.原則
2.不須產品的專家也可參加改善 2.選定機種或類別
3.效果豐碩 3.現狀把握
4.借重第三者的眼光 4.現狀分析
5.「設計品管」思想的導入 5.改善案的作成
6.實際可行、非理論性的改善方法 6.檢討改善案
7.全員參與的改善活動 7.依定案的改善案，排除個人別工作程序表上的運作
8.產品開發技術的強化 8.個人別工作程序重新排列組合
五、推行組織及功能 9.成果統計
六、成果目標的設定
八、改善方案的實施 十、附註
九、實例介紹 十一、交流研討
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