■課程特色與說明
目前企業各種資訊系統所犯的一種通病，就是毫無規劃， 想到什麼就做什麼，結果整個資訊系統像個違章建築,雜亂且難以使用，更無法配合多變的市埸與需求。
本課程提供資訊規劃與策略規劃的結合，提昇資訊科技的 應用，以達到策略面，管理面及作業面的全方位應用。
■課程大綱
一、企業經營的變動環境及當前資訊應用的問題
(一)企業目前正面臨一連串新的關鍵問題
(二)企業透過轉型誇入二十一世紀
(三)問題的根源
(四)應該將資訊科技(I/T)視為企業整體策略夥伴之一
(五)趨勢
(六)安東尼三角理論(AnthonyTriangle)
(七)資訊科技策略性影響
二、資訊科技策略規劃
(一)資訊科技必須提昇其在公司的角色，支援企業策略的運籌
(二)企業與科技結合的四項透視
(三)透視一：策略執行
(四)透視二：技術轉型
(五)透視三：競爭潛力
(六)透視四：服務水準
(七)策略性結合與傳統結合之差異處
(八)資訊策略科技與規劃是達成結合的地圖
三、企業的經營策略與(I/T)之聯想
(一)策略規劃模型
(二)競合力分析(CompetitiveForces)
(三)尋求策略性的機會
(四)產品生命週期
(五)企業內部優缺點分析
(六)MissionPossible(虎膽妙算)
(七)Porter\'s價值鏈
(八)相對優勢與經營策略
(九)策略的思考方向
(十)資訊科技對策略上的支援
(十一)策略性選擇(StrategicChoices)
四、策略規劃的模式
|
