■課程特色與說明
公司目標的達成，有賴員工績效的提昇，績效評估不只是工考績，應該是透過計畫，以部門及公司的目標為基礎，按照目標管理的手法，將公司目標展開到部門及員工的考核項目，訂定考績項目及指標，並透過定期諮商、教導與評估，幫助員工達成績效目標，提昇工作的效率及效能，進而實現企業的整體目標。
本課程的講師在【績效管理】的專業領域具有多年的經驗，除了豐富的講授經驗外，也協助許\多國內知名企業設計並推動其績效管理計畫。在課程的設計方面，包括了完整的績效管理步驟與檢核表，更提出了對於主管的績效管理，與非績效性的評估計畫，可說是企業推動績效管理的一份全方位性的藍圖。
■課程大綱
一、引言
二、三階段之績效管理
（一）績效管理之進行
（二）處理過程
（三）衝量標準
三、績效管理階段一：計畫
（一）績效計畫之模式
（二）績效計畫
四、績效管理階段二：諮商
（一）定期檢討與諮商
（二）績效諮商
五、績效管理階段三：評估
（一）績效評估標準
（二）績效評估
六、主管的績效管理
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