■課程特色與說明
通常一個上軌的大公司， 除每年第4季都有完整的隔年經營計劃外，
其當年實績也都和原來計劃相差不大，這表示該公司資訊掌握充足、策略正確、資源調配得宜、經營在掌握之中，因此經營者不必花很多時間在內部運作上，反而有更多時間接近客戶和了解外部大環境的變化，這就是我們所期待的！但先期條件是必須把〝年度經營計劃〞做好，讓各單位及員工有既定的努力方向。
但中小企業幾乎很少有年度經營計劃，縱使有要求，也是極短時間內拼湊而成，草草計劃，無依循價值，各單位仍然我行我素，經營者不得已又投入日常經營內部事務中，忘了客戶也疏於外部環境變化對我們的影響之評估和調整，以上就產生經營上的〝善〞和〝惡〞性循環鏈，如何跳脫此一困境，只有二項工作要堅持即可，一為落實且用心做年度經營計劃，另為要求依計劃執行，定期討論和修正 。
本課策h。
■課程大綱
一、前言
1.何謂經營計劃
2.計劃的產生
3.前置準備
4.常見問題
5.計劃準確程度
6.涵蓋\內容摘要
二、一個好的經營計劃之基本條件
1.資訊完整
2.中短期策略規劃
3.產生共識的過程
4.良好參謀作業
三、計劃產生步驟
1.經營者期望
2.產品規劃
3.產品構建
4.後勤支援
5.全面展開
6.整合總結和報告
四、經營計劃範例格式及演練
1.構建架構、流程及進度
2.情勢分析與因應對策
3.年度回顧與檢討
4.新年度展望
5.營運目標總結
6.各單位計劃展開及單位預算
7.產品整體策略探討及總結
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